El mundo de la conservación ambiental enfrenta una crisis silenciosa que ocurre lejos de los bosques, los océanos y las áreas protegidas. Se trata del agotamiento extremo, la fatiga crónica y el desgaste emocional de los profesionales dedicados a salvar el planeta. Frente a esta realidad, la adopción de nuevas herramientas tecnológicas se ha vuelto indispensable, pero no de cualquier manera. Durante la reciente Conferencia Internacional sobre Tecnología para la Conservación impulsada por WILDLABS, quedó demostrado que la Inteligencia Artificial debe tener un enfoque centrado en las personas para ser verdaderamente efectiva.
El evento, que se consolidó como el primer encuentro presencial diseñado por y para la comunidad global de tecnología ambiental, reunió a innovadores y tomadores de decisiones para trazar nuevas estrategias conjuntas. En este escenario, la organización Equilibria destacó con una propuesta que rompe el paradigma tradicional de la tecnología: usar la Inteligencia Artificial no solo para agilizar procesos operativos, sino como una herramienta fundamental para proteger el bienestar emocional de los conservacionistas.
La premisa es clara y urgente. Los profesionales del sector, desde organizaciones indígenas y ONG hasta agencias gubernamentales, se enfrentan a una carga de trabajo desproporcionada, presupuestos limitados y una tensión psicológica vinculada al duelo ecológico y la ansiedad climática. Diego Padilla, gerente general y fundador de Equilibria, expuso cómo la cultura de la conservación suele ignorar las necesidades humanas de sus propios defensores. Relató una experiencia reveladora en un centro de investigación en la Amazonía peruana, donde bastó una simple pregunta sobre cómo se sentía el equipo para que brotaran lágrimas de frustración y soledad. Los trabajadores enfrentan exceso de trabajo, baja remuneración y una constante sensación de abandono frente a batallas ambientales que a menudo se pierden.
Esta sobrecarga emocional se agrava con la carga operativa. Muchos científicos y activistas llegan al sector impulsados por la vocación de estar en el territorio, pero terminan invirtiendo casi la mitad de su tiempo en tareas administrativas, informes, presupuestos y coordinación logística. Fanny Cornejo, cofundadora y directora ejecutiva de la organización peruana Yunkawasi, validó esta realidad durante un taller práctico conjunto. Explicó cómo el crecimiento de una ONG obliga a los biólogos y conservacionistas a convertirse repentinamente en gerentes operativos sin la formación adecuada, asumiendo tareas rutinarias que detestan y que consumen la energía vital que deberían destinar al impacto real en campo.
La Inteligencia Artificial no reemplaza el criterio humano ni la pasión por la naturaleza, pero tiene el poder de absorber la carga burocrática que asfixia a los equipos. (Foto: Difusión)
Ante este panorama, la solución no radica simplemente en comprar licencias de programas avanzados o implementar herramientas automatizadas al azar. Cintya Coronado, gerente de comunicaciones de Equilibria, advirtió que la tecnología otorga rapidez, pero no necesariamente dirección. Implementar Inteligencia Artificial sin considerar el factor humano suele generar expectativas de mayor productividad que terminan colapsando aún más a los equipos. Por ello, el modelo propuesto se basa en un diagnóstico profundo y un mapeo de procesos donde no solo se evalúan los pasos técnicos, sino también el mapa emocional de los trabajadores, identificando exactamente quién sufre al realizar determinadas tareas.
El método de Equilibria abarca la simplificación de estos flujos de trabajo mediante Inteligencia Artificial accesible, mapeo de procesos, metodologías ágiles y un fuerte componente de coaching ontológico. En lugar de automatizar flujos de trabajo a ciegas, se enfocan en eliminar los cuellos de botella operativos y las tareas que generan mayor fricción emocional. La clave está en empoderar a los usuarios para que entiendan la lógica detrás de las herramientas, cocreando soluciones tecnológicas, desde prompts hasta aplicaciones complejas, para tareas que van desde la redacción de propuestas de financiamiento hasta la sistematización de resultados de campo, asegurando en el camino un verdadero cambio cultural dentro del tejido social de las organizaciones.
Los resultados de esta integración son tangibles y transformadores. En su primer año de operaciones, el modelo de aceleración ha impactado a miles de agentes de cambio en diversos países de Latinoamérica, logrando reducciones de tiempo del cuarenta al noventa por ciento en tareas específicas. Procesos administrativos en entidades estatales que tomaban días enteros se han reducido a horas, y organizaciones como Yunkawasi han logrado reestructurar la elaboración de sus informes y comunicaciones para la recaudación de fondos, liberando a sus expertos de la parálisis administrativa y permitiéndoles expandir sus alianzas estratégicas para asegurar la sostenibilidad financiera.
La participación de Equilibria y Yunkawasi en la Conferencia Internacional sobre Tecnología para la Conservación dejó una lección fundamental para el futuro del sector ambiental. La Inteligencia Artificial no reemplaza el criterio humano ni la pasión por la naturaleza, pero tiene el poder de absorber la carga burocrática que asfixia a los equipos. Al poner el bienestar en el centro del desarrollo tecnológico, se devuelve a los conservacionistas el recurso más valioso: el tiempo y la energía emocional necesarios para reconectarse con su propósito original y concentrarse plenamente en la protección de nuestros ecosistemas.
